La cerealera más grande de Argentina, Vicentin SAIC, inicia un nuevo capítulo tras seis años de cesación de pagos. La firma, que protagonizó el mayor default en la historia del país, con una deuda de 1.333 millones de dólares a 1.700 acreedores, renace bajo el nombre de Nueva Vicentin Argentina tras su adquisición por la corredora de granos Grassi S.A., una empresa con 137 años de trayectoria en el agro.
Una nueva etapa para Vicentin
La reactivación de Vicentin es un hecho significativo que se formalizó con la aprobación del Juzgado Civil y Comercial de Segunda Nominación de Reconquista, bajo la supervisión del juez Fabián Lorenzini. Esta resolución permitió el traspaso de acciones, después de un proceso de cramdown, en el que diversas alternativas fueron presentadas y la propuesta de Grassi logró el respaldo necesario de los acreedores.
Un nuevo directorio y objetivos claros
Con la transferencia formalizada, se estableció un nuevo directorio que incluye a Mariano Grassi como presidente, Leandro Salvatierra como vicepresidente y Hugo A. Grassi como director. En un comunicado, se destacó que este proceso «marca el nacimiento de Nueva Vicentin Argentina», una empresa que busca integrarse a la historia industrial con un compromiso hacia la comunidad agrícola y la cadena agroexportadora.
Este retorno no solo se basa en la historia de la compañía, sino también en un enfoque de capitales completamente argentinos, lo que resalta el interés por fortalecer la industria local. Según sus directivos, la intención es posicionarse como un actor clave en el sector agroindustrial y potenciar el desarrollo de todos los eslabones de la cadena.
Un plan de inversión y recuperación
El nuevo equipo de gestión ha declarado que no van a desprenderse de activos y que todas las plantas serán llevadas a niveles óptimos de producción. A pesar de no ofrecer cifras específicas sobre las inversiones o las metas de producción, se mencionó que serán «enormes». «Evaluaremos el estado de los activos y los pondremos en condiciones», afirmaron, apuntando a la recuperación de plantas que han estado desatendidas durante años.
- Se anticipa la reactivación de los activos del **»nodo norte»** santafesino, que incluye un **feedlot** con capacidad entre **30.000 y 35.000 cabezas de ganado**.
- Además, se integrará la planta de producción de **bioetanol**, un producto clave en el sector agroindustrial.
- Con su infraestructura actual, Vicentin tiene capacidad para procesar más de **8 millones de toneladas** de **soja**, **girasol** y **maíz**, lo que refuerza su rol en el comercio internacional.
Colaboraciones estratégicas
El nuevo management ha señalado que ya existen convenios comerciales con grandes players del sector como Bunge y Cargill. Esto permitirá que la empresa no solo recupere su lugar en el mercado, sino que también establezca alianzas estratégicas que faciliten su crecimiento.
Primeras acciones en el terreno
La empresa realizará su primera reunión de trabajo en las plantas de Ricardone y San Lorenzo, especializadas en la molienda de oleaginosas. Este encuentro se llevará a cabo con los directores y el equipo de liderazgo, y es un paso clave para delinear el camino a seguir.
Adiós a la controversia
La reinvención de Vicentin llega tras un periodo de intensas controversias en el sector agroindustrial, incluida la fallida expropiación que intentó llevar a cabo el gobierno de Alberto Fernández en 2020. Este episodio generó tensiones y manifestaciones masivas en plena pandemia, marcando uno de los episodios más polémicos del sector en las últimas décadas.
Finalmente, la resurrección de Vicentin promete ser un proceso no solo de recuperación, sino también de innovación y crecimiento, con miras a un futuro donde la empresa se erija como un pilar del agro argentino y una referencia en el ámbito de las exportaciones. La apuesta por la transparencia, el trabajo conjunto y el compromiso con las comunidades locales refleja un cambio de paradigma en la gestión de la compañía.
Ahora, con un nuevo horizonte, Vicentin se enfrenta al desafío de no solo recuperar su operatividad, sino también de transformar su modelo de negocio para el siglo XXI, ofreciendo una visión más moderna y sostenible en la agroindustria de Argentina.