Los Grobo Agropecuaria enfrenta un momento crítico en su historia, inmersa en un proceso de reestructuración que busca restaurar la liquidez de la empresa tras haber declarado concurso de acreedores en febrero de este año. Los esfuerzos de la compañía se centran en la venta de activos y fortalecimiento de vínculos comerciales, en particular, con el grupo brasileño Amaggi, para garantizar su operación durante la campaña agrícola 2025/26.
Situación actual y medidas adoptadas
En medio del procedimiento concursal, la empresa ha presentado un plan que incluye la venta del Molino Cánepa, ubicado en Chivilcoy. Este activo es clave para la empresa, ya que forma parte de las garantías de sus deudas y se espera que su venta genere los fondos necesarios para cubrir compromisos prioritarios con acreedores. El juez Diego Hugo Papa supervisa el proceso, asegurando que las condiciones de venta se ajusten a las regulaciones pertinentes.
Las cifras son alarmantes; Los Grobo reportó pérdidas superiores a $81.000 millones y acumula pasivos que rondan los u$s220 millones. Esto plantea urgentes necesidades de financiación y, por tanto, la venta del molino no solo es una maniobra económica, sino una estrategia vital para la supervivencia de la empresa.
Interés de los compradores
El grupo Molinos Fénix ha mostrado interés en la adquisición del Molino Cánepa. Esta compañía, con plantas en Córdoba y Buenos Aires, busca ampliar su capacidad productiva y considera que integrar esta planta a su estructura podría ser muy beneficioso. «La operación busca ordenar el capital y generar liquidez sin afectar las operaciones de acopio y comercialización», señalaron desde la empresa.
Estado de las deudas y plan de pagos
Los síndicos del concurso han verificado créditos admisibles que suman $70.124 millones y u$s151 millones, lo cual equivale a u$s220 millones al tipo de cambio actual. La propuesta formal de pago a los acreedores se espera para agosto de 2026, una vez se cierre el listado definitivo de acreedores. Este proceso es crucial para establecer un camino claro hacia la estabilidad financiera.
Estrategia de reordenamiento
Más allá de la crisis actual, Los Grobo está implementando un reordenamiento integral de su estructura productiva. La empresa ha decidido abandonar el negocio de siembra, el cual había dejado de ser rentable. En su lugar, la atención se centra en los insumos y la originación de granos, donde puede aprovechar ventajas competitivas.
Los Grobo mantiene operaciones en todos sus acopios y gestiona más de 500 clientes activos, con un volumen que oscila entre 700.000 y 800.000 toneladas anuales de productos como soja, maíz, trigo y girasol. Estas cifras evidencian un amplio margen de maniobra que la empresa busca aprovechar para salir de su situación actual.
Alianza estratégica con Amaggi
Un aspecto esencial de la recuperación de Los Grobo es su alianza con Amaggi, un grupo brasileño que juega un papel crucial en las operaciones de compra de granos. Gracias a esta colaboración, la empresa ha podido mantener la confianza de los productores y asegurar el flujo de la próxima cosecha. Conforme a las declaraciones de fuentes internas, esta asociación busca extenderse durante toda la campaña 2025/26, abarcando productos clave como soja, maíz y girasol.
La continuidad de los acuerdos bajo el artículo 20 de la Ley de Concursos y Quiebras permite a más de 550 acreedores granarios participar en un esquema que compensa deudas a través de entregas de granos, bonificadas a razón de u$s7 por tonelada de soja o girasol y u$s5 en cereales. Este mecanismo, supervisado por el juzgado, busca mantener la liquidez durante la reestructuración.
Visión a futuro
Fuentes cercanas a Los Grobo han descrito la etapa actual como de ordenamiento y normalización. Con la intención de completar el proceso concursal en el menor tiempo posible, la compañía aspira a un concurso corto que le permita restablecer el acceso a crédito y capital de trabajo. “Aspiramos a un concurso breve que nos permita salir fortalecidos”, indicaron desde la empresa, una declaración que refleja el renovado enfoque operativo que quieren adoptar.
Con la venta del Molino Cánepa en marcha y su colaboración estrecha con Amaggi, Los Grobo está en una carrera contra el tiempo para reconfigurarse como un actor clave en la originación de granos e insumos, no solo para su propia estabilidad, sino para contribuir a la cadena de abastecimiento del sector agropecuario argentino.
El futuro de esta emblemática empresa no solo es un reflejo de su resiliencia, sino que también representa un capítulo significativo en la historia del agro argentino, donde reestructuraciones como esta pueden servir de modelo para otras compañías en situaciones similares.