Una reciente inversión de hasta 2.000 millones de dólares ha catapultado a Profertil al centro del escenario agroindustrial en Argentina. Tras adquirir el control total de la compañía, Adecoagro ha comenzado a explorar un ambicioso proyecto que busca ampliar la producción de fertilizantes en Bahía Blanca. Este desarrollo podría suponer un hito significativo para la industria en el país, al transformar la dinámica del sector fertilizante local.
El ambicioso plan de expansión
La propuesta de Adecoagro, que se encuentra actualmente en fase de ingeniería, incluye la creación de una nueva línea de producción o incluso el establecimiento de una segunda planta destinada a la producción de urea. El objetivo es aprovechar el gas local y competir en costos con los principales exportadores globales. Sin embargo, la implementación final del proyecto dependerá de factores macroeconómicos y de las políticas de incentivos para nuevas inversiones.
Este interés por expandir la capacidad de producción ha comenzado a generar efectos en el mercado. Recientemente, las acciones de Adecoagro han subido más del 24% en Wall Street, impulsadas por recomendaciones optimistas de bancos internacionales y el impacto de la inclusión de Profertil en su portafolio de activos.
Transformación del perfil empresarial
El enfoque estratégico del mercado ahora considera a Adecoagro no solo como una empresa agropecuaria, sino también como un jugador importante en el sector energético, dado su involucramiento en la transformación de gas en fertilizantes. Esta intersección entre energía, industria y agricultura se presenta como un atractivo fundamental para los inversores.
Un año complicado y el camino hacia la recuperación
El relanzamiento de Profertil llega después de un año lleno de desafíos. En 2025, la empresa experimentó su mayor detención de planta en la historia, con inversiones cercanas a 90 millones de dólares y más de 50 días sin operación plena, lo que tuvo un impacto directo en sus resultados.
La caída en la producción se hizo evidente, ya que la compañía comercializó únicamente 1,09 millones de toneladas de urea en el mercado local, lo que representa un descenso del 12,7% en comparación con el año anterior. Asimismo, el negocio de reventa sufrió una contracción del 20%. En este mismo período, los márgenes se redujeron drásticamente, con el resultado neto disminuyendo del 33% al 12% de las ventas, y el ROE cayendo al 13%, por debajo de los niveles previos.
A pesar de los desafíos, este paréntesis en la actividad permitió a la empresa actualizar sus equipos y mejorar la eficiencia, sentando las bases para una producción mayor en 2026, cuando el ambiente económico podría convenir más a sus intereses.
Expectativas del sector de fertilizantes
El negocio de fertilizantes está mostrando signos de cambio. Los precios internacionales de la urea han experimentado aumentos significativos, impulsados en gran parte por tensiones geopolíticas y restricciones en la oferta. En este contexto, el hecho de que el gas, que representa cerca del 60% de los costos, esté asegurado para la operación local se presenta como una ventaja competitiva crucial. Esto podría facilitar una recuperación de márgenes tras las pérdidas sufridas en 2025.
Además, la demanda en el mercado argentino sigue en aumento, y se espera que se acerque nuevamente a niveles récord, gracias a una combinación de mejores perspectivas agrícolas y un mayor uso de tecnología en los cultivos. Con la planta ahora operando a toda capacidad, Adecoagro confía en que Profertil se convertirá en uno de los principales motores de resultados en 2026.
Cambios en la propiedad y la expansión del negocio
Un hito importante en este proceso fue el cambio de dueños, que redefinió por completo el perfil de la compañía. A finales de 2025, Adecoagro, junto con la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), adquirió el 100% de Profertil por 1.200 millones de dólares, asegurando el 90% del capital de la compañía, mientras que el resto permanece en manos de la cooperativa.
Esta transacción marcó la salida de los accionistas históricos, Nutrien y YPF, y finalizó la etapa de joint venture para dar paso a un modelo más robusto que conecta el negocio de fertilizantes con la producción agrícola y el acceso a energía, dos pilares fundamentales para Adecoagro.
En este contexto, el proyecto de expansión tiene un significado más amplio. No se trata solo de incrementar la capacidad de producción, sino de fortalecer un modelo que busca maximizar el valor en toda la cadena, desde el gas como insumo hasta el fertilizante utilizado en los cultivos.
Las expectativas son altas para 2026. Con la planta nuevamente operativa y un entorno económico más favorable, Profertil se espera que logre una recuperación significativa en sus resultados y aumente su relevancia dentro del grupo Adecoagro.
La dinámica del sector de fertilizantes, sumada a los cambios en la propiedad y la implementación de nuevas estrategias, posicionan a Profertil como un actor clave en el agro argentino, listo para aprovechar las oportunidades que se presenten en el futuro.