El panorama laboral en América Latina refleja una realidad significativa para las mujeres que buscan alcanzar posiciones de liderazgo. Un reciente estudio presentado por la consultora Grant Thornton Argentina y la Fundación FLOR ofrece un análisis exhaustivo sobre la situación de 415 líderes empresariales en Argentina y Perú, destacando la representación femenina en cargos decisionales. Esta investigación, titulada «Mujeres que deciden», se llevó a cabo entre junio y octubre de 2025 y proporciona datos cruciales sobre el estado y los desafíos que enfrentan las mujeres en el ámbito laboral.
Datos reveladores sobre liderazgo femenino
Uno de los hallazgos más destacados del estudio es que Latinoamérica presenta un notable 37% de mujeres en puestos de decisión, superando el promedio mundial del 32%. Matiana Behrends, vocera de Grant Thornton, enfatizó la importancia de estos números para ilustrar el entusiasmo y determinación de las mujeres en la región. Este contexto donde las mujeres lideran se traduce no solo en una oportunidad de representación, sino también en un entorno donde pueden ser agentes de cambio.
Retos persistentes: el techo de cristal
A pesar de estos avances, el estudio pone de manifiesto que más del 60% de las encuestadas aún enfrenta barreras significativas. En Argentina, el 63,3% de las mujeres mencionó que estereotipos, normas sociales, discriminación y violencia han dificultado su desarrollo profesional. Las respuestas identificaron que los sesgos y estereotipos, así como el machismo, son dos de los mayores obstáculos, alcanzando cifras de 19,71% y 19,18% respectivamente.
Este fenómeno de exclusión se describe a menudo como un «club cerrado» donde los hombres tienden a congregarse y establecer conexiones que excluyen a las mujeres. Behrends explicó que este tipo de dinámicas suele hacer que las oportunidades de colaboración y apoyo sean menos accesibles para las mujeres, afectando su capacidad para avanzar en el ámbito profesional.
Una mirada comparativa: Perú y Argentina
Aunque los desafíos son similares en ambos países, los hallazgos también revelan diferencias importantes. En Perú, por ejemplo, los sesgos y estereotipos son predominantes (con un 23,98%), seguido de los estilos de liderazgo (18,55%). Las mujeres en ambos contextos provienen de diversos sectores, con un enfoque notable en:
- Consultoría (Argentina: 18,85%)
- Servicios financieros y seguros (Argentina: 10,22%; Perú: 17,65%)
- Manufactura (Perú: 15,69%)
- Energía y servicios públicos (Perú: 9,80%)
Otro hallazgo alarmante es que el 73,49% de las líderes argentinas y el 69,61% de las peruanas consideran que aún enfrentan el techo de cristal, una clara señal de que las oportunidades de ascenso no son equitativas.
Cultura organizacional y cambio de paradigmas
La directora ejecutiva de Fundación FLOR, Giselle Petraglia Romano, sugiere que las organizaciones revisen su cultura y políticas para implementar prácticas más inclusivas. «Un diagnóstico inicial es crucial para identificar las variables de diversidad antes de implementar un plan de acción», señala. En este sentido, destaca la necesidad de considerar que el desarrollo profesional de mujeres y hombres presenta diferencias significativas y requiere un enfoque adaptativo.
Una iniciativa constructiva proviene del trabajo colaborativo y de red, que propone una ruptura con la mentalidad de autoexigencia que sugiere que cada uno debe lograr el éxito sin apoyo externo. Behrends enfatiza que el cambio cultural en las organizaciones debe ser un ejercicio colectivo. «La carga mental de querer sobresalir como ‘superhéroes’ puede crear un entorno de trabajo insostenible», argumenta.
Conciliación entre vida laboral y personal
Otro aspecto crucial abordado en el estudio es la conciliación entre la vida laboral y personal. Las encuestadas revelaron que, en Argentina, un 84,66% y en Perú un 80,39% de las empresas cuentan con políticas que facilitan este equilibrio. Son medidas que van desde trabajo híbrido hasta licencias y apoyos, elementos que se valoran positivamente en el desarrollo profesional de las trabajadoras.
Las redes de contactos, el estilo de liderazgo, y las capacitación fueron identificadas como factores clave en el desarrollo profesional, con menciones del 28,52% en Argentina y 27,18% en Perú, evidenciando que el fortalecimiento de estos aspectos es vital para impulsar el liderazgo femenino en la región.
La importancia de las mentorías también fue destacada, especialmente en Perú, donde un 12,89% de las encuestadas reconoció su influencia en su progreso profesional, frente a un 8,52% en Argentina. Este tipo de apoyo es esencial, ya que crea un entorno de confianza y colaboración que favorece el crecimiento individual y colectivo.
En un panorama donde los desafíos persisten, el estudio de Grant Thornton y la Fundación FLOR se convierte en una brújula que orienta a las organizaciones hacia un futuro más inclusivo y equitativo. La evidencia presentada es clara: la transformación cultural es un esfuerzo compartido que involucra no solo a mujeres, sino también a hombres en la labor de construir entornos laborales más justos y equilibrados.